1. 调整市场战略、完善品牌形象
作为中国著名白酒品牌，茅台集团在市场竞争中占有一定的份额，但市场萎缩局面也给企业带来了一定的压力。因此，在成功突破中，调整市场战略和完善品牌形象是非常重要的一步。
首先，茅台集团在国内市场深化市场调研，对竞争对手的市场策略进行分析，并提出了一套适合自身的市场推广策略。其次，将品牌形象打造为高端品牌，更好体现其在行业内的地位，使消费者更加信任和认可茅台品牌。
2. 提升生产技术水平
企业的核心竞争力在于技术创新，茅台集团在生产工艺及技术方面一直处于行业的领先地位。然而，茅台集团依旧不满足于现有水平，在生产工艺上继续进行技术创新。
茅台集团提出了一系列生产技术创新方案，针对产品的每一个制作环节进行改进工作，并通过不断的试验与实践，优化生产工艺流程，提高酒的质量。这样，在品质方面的提升中，茅台酒获得了更多的市场认可，塑造了品牌的形象。
3. 加强产业链管理、增强供应链的力量
茅台集团作为一个产业集群，不仅仅需要优化自身的生产管理，还需要加强对产业链的管理。在资本与生产之间建立更紧密的联系，有效地实现产业链的协作，能够提高企业的整体效率。
茅台集团通过加强产业链管理，规范供应链条的各个环节，在整个区域内建立了较为完善的供应链体系。这一点有力的提升了企业的整体效益与市场地位。
4. 积极拓展国际市场、提高国际品牌知名度
茅台集团在国内市场已经有了一定的品牌地位，但要想成为世界白酒行业的领导者，就必须把发展目光放到国际市场上。
茅台集团积极拓展国际市场，通过多种形式的推广活动，来提高其国际品牌知名度。副总裁也进行了广泛的人际交往来推广企业品牌，茅台集团的醇厚、广为人知的口感和浓郁的文化气息逐渐得到了国际市场的认可，许多消费者已经转向选择茅台酒。
